Tayvan hazırda planetin ən paradoksal yeridir. Özünüz baxın:
Tayvan geniş Çin sahillərində yerləşən və daim təhlükə altında olan kiçik bir adadır.
Tayvanın nefti, qazı və ya digər təbii sərvətləri yoxdur. Əslində, demək olar ki, heç nəyi yoxdur – Tayvan hətta qida və elektrik enerjisi idxal edir.
Tayvan istənilən an münaqişənin mərkəzinə çevrilə bilər. Və biz başqa bir regional mübahisədən deyil, iki böyük supergüc arasında potensial birbaşa toqquşmadan danışırıq. Axı Tayvan, Çinin burnunun altında ABŞ-ın strateji müttəfiqidir.
Amma eyni zamanda, Tayvan bütün dünya üçün çox vacibdir. Tayvan olmasaydı, nə smartfonlar, nə maşınlar, nə banklar, nə də müasir səhiyyə sistemi olmazdı. Nvidia, Blackwell və ya qarşıdan gələn Rubin yaratmazdı – və süni intellekt bumu olmazdı. Nə deyə bilərik? Tayvanın özünü ələ keçirməyə cəhd etmək üçün – və ya Çin nağılından istifadə etsək, “onu materiklə yenidən birləşdirmək” üçün tanklar, raketlər və dronlar belə olmazdı.
Bu məqalədə Tayvanın texnoloji tərəqqinin əsas maneəsinə və müasir sivilizasiya üçün əsl maneəyə necə çevrildiyini araşdıracağıq. Ən əsası isə, niyə bu şərəfə (və eyni zamanda yükə) layiq görülüb?
Əvvəlcə, Tayvanın necə “bir növ Çin deyil”ə çevrildiyini araşdıraq.
Tayvan Çinin yaxınlığında yerləşən bir adadır:
Əslində, bu adanın mürəkkəb tarixi var. Tayvan əvvəlcə Çinin bir hissəsi idi, lakin 17-ci əsrdə əvvəlcə hollandların, sonra isə ispanların (ispanların dövründə “Formosa” adlanırdı) koloniyasına çevrildi. 17-ci əsrin sonlarında yenidən Çinin bir hissəsi oldu. 19-cu əsrin sonlarında Yaponiya tərəfindən işğal edildi. Lakin İkinci Dünya Müharibəsindən sonra Çin onu geri aldı. Lakin cəmi bir neçə il sonra əsas hadisə baş verdi: Çin Respublikası nəhayət materikdə kommunistlərə məğlub oldu və Tayvana təxliyə edildi. O vaxtdan bəri, materik Çin ilə ada arasındakı münasibətlər, deyək ki, mürəkkəb olub.
Amma başqa bir şey vacibdir. Tayvanın özü dənizdə demək olar ki, heç bir şey olmayan olduqca təvazökar bir torpaq parçasıdır. Lakin planetin ən vacib texnoloji mərkəzi orada fəaliyyət göstərir. Bəs sirr nədir?
Qısacası, budur:
Bu, 3 nanometrlik (3 nanometrlik) çipdir. Bu çip olmadan smartfonunuz yavaş və dəmir kimi qızışacaq, kompüteriniz böyük faylları idarə edə bilməyəcək, orduda ağıllı raketlər və peyklər olmayacaq, Nvidia süni intellekt sürətləndiricilərini istehsal edə bilməyəcək və Google, Yandex və hətta Çinin Baidu məlumat mərkəzləri tam gücü ilə işləməyəcək.
Amerika Intel və Koreyanın Samsung şirkətləri də daxil olmaqla bir neçə şirkət bu cür çiplər istehsal edə bilir. Lakin əsas istehsalçı onlar deyil, bu şirkətdir:
Yalnız TSMC şirkəti 3 nanometrlik cihazları etibarlı şəkildə, böyük miqdarda və aşağı qüsur nisbətləri ilə istehsal edə bilər və təxminən bir il əvvəl onlar sənaye miqyasında 2 nanometrlik cihazlar istehsal etməyə başladılar (bunun nə olduğunu və nanometrlərin sayının nə demək olduğunu aşağıda izah edəcəyəm).
TSMC Tayvan şirkətidir. Və belə bir vacib texnologiya nəhənginin bu sirli adada necə yerləşdiyini anlamaq üçün ilk növbədə çiplərin necə hazırlandığını xatırlamalıyıq:
Çip necə hazırlanır?
Çipin “beyni” tranzistorlardan ibarətdir. Tranzistorlar kiçik “elektron açarlar”dır: deyək ki, 0/1, bəli/xeyr. Texnologiyanın düşünməsi üçün bu açarlardan çoxunu götürüb kiçik bir silikon parçasına yerləşdirməlisiniz. Bu hissəyə çip deyilir.
Tranzistorlar nə qədər çox olarsa, çip bir o qədər ağıllı, daha güclü və daha enerjiyə qənaətlidir. Lakin tranzistorlar yer tələb edir və çip kiçik olmalıdır. Tercihen, mümkün qədər kiçik olmalıdır ki, kiçik bir smartfona asanlıqla sığa bilsin və batareya, kamera modulu və müasir bir telefonun içərisində olması lazım olan hər şey üçün yer qalsın.
Buna görə də hər kəs 3 və ya hətta 2 nanometrdən danışır – bu, minimum sahədə maksimum sayda tranzistorun yerləşdirilməsinə imkan verən texnologiyanın (“proses texnologiyası”) adıdır. Beləliklə, 3 nanometr çip və ya tranzistor ölçüsü deyil, sadəcə silikon lövhənin hər bir hissəsində mümkün qədər çox tranzistorun yerləşdirilməsi metodunun adıdır.
Tranzistorlar litoqrafiya adlanan mürəkkəb bir proses istifadə edilərək yerləşdirilir. Onlar silikon lövhə götürür, onu xüsusi materialla örtür və güclü ultrabənövşəyi işıqdan istifadə edərək üzərinə tranzistorların naxışını “çəkirlər”.
Sadə və aydın səslənir, amma praktikada bu, həqiqətən mühəndislik bir xüsusiyyətdir: onlarla növ kimya, dəqiq dəqiqlik, temperaturun, rütubətin idarə olunması, mikrovibrasiya və minlərlə digər vacib parametr tələb olunur. Və bütün bunlar hər gün, milyonlarla çip üzərində, səhvə yol vermədən işləməlidir.
Yeri gəlmişkən, litoqrafiya maşınlarının özləri ən tələbkar göz üçün başqa bir mühəndislik incisidir:
Bir sözlə, bu maşınlar olduqca mürəkkəb və mürəkkəbdir, lakin onları idarə etmək imkanı olmadan tamamilə yararsızdır. Və yalnız TSMC onlardan sənaye miqyasında qabaqcıl çiplərin etibarlı və kütləvi istehsalı üçün necə istifadə edəcəyini bilir.
Və vacib bir məqam: bu texnologiya sadəcə kopyalana və ya başqa yerə köçürülə bilməz. Çin illərdir çalışır – irəliləyiş var, amma onlar hələ də 3 nanometrə çatmaq üçün çox uzaqdırlar… necə deyərlər. ABŞ TSMC-yə yerli fabriklər tikmək üçün fəal şəkildə təzyiq göstərir (və TSMC həqiqətən Arizonada istehsal kompleksi tikir), lakin bu, Tayvanın hazırkı imkanlarından çoxsaylı texniki məhdudiyyətləri və imkanları ilə uzun və mürəkkəb bir prosesdir.
Son nəticə qəribə bir mənzərədir. Bütün müasir texnologiyaların dayanacağı planetdəki ən vacib istehsal müəssisəsi kiçik və yüksək dərəcədə dəyişkən bir adaya sıx bağlıdır. Uzun texno-prelüd üçün bağışlayın, amma onsuz məsələnin tam miqyasını anlamaq çətin olardı. İndi isə gəlin əsas məsələyə – TSMC-nin Tayvana necə gəldiyinə nəzər salaq:
Tayvanın Yaşamaq Planı
Gəlin 1950-ci və 1960-cı illərə nəzər salaq. O vaxtlar Tayvan belə görünürdü:
Amma Tayvanı özünün ayrılmaz hissəsi hesab edən nəhəng və düşmən qonşu var.
O zaman sual “necə varlanmaq olar?” deyil, “necə yox olmaqdan qaçmaq olar?” idi.
Məntiqi cavab: sağ qalmaq üçün güclü iqtisadiyyata ehtiyacınız var. Əvvəlcə Tayvan klassik Asiya yolunu izlədi. Onlar ucuz bir fabrik olmağa çalışdılar: Qərb və Yapon şirkətləri üçün tekstil tikir, sadə elektronika yığırdılar və sair. Çinin sonradan uğurla edəcəyi eyni şeylər. Lakin bu, Tayvan üçün işə yaramadı, çünki əhali azdır, sonsuz ucuz işçi qüvvəsi yoxdur və nəhəng istehsal klasterləri qurmaq üçün sadəcə kifayət qədər yer yoxdur.
1970-ci illərdə vəziyyət həqiqətən gərginləşdi: ABŞ rəsmi olaraq ÇXR-i “əsl Çin” kimi tanıdı və Tayvan BMT-dəki yerini itirdi. Və sonra Tayvan rəhbərliyi çətin bir nəticəyə gəldi:
Bizə sadəcə güclü bir iqtisadiyyat qurmaqdan daha çox şey lazımdır. Bu kifayət deyil. Özümüzü qlobal iqtisadiyyata o qədər dərindən inteqrasiya etməli olacağıq ki, o, bizsiz işləməyəcək. Əks halda, sadəcə yeyiləcəyik.
Bəs bunu necə edə bilərik?
Seçim yarımkeçiricilərə düşdü. Məntiq aydın idi: çiplər böyük təbii sərvətlər tələb etmir, az yer tutur, asanlıqla ixrac olunur və bütün elektronikanın əsasını təşkil edir. Elektronika – və xüsusən də kompüterlər – həyatın hər bir sahəsinə yeni nüfuz etməyə başlayırdı. Aydın idi ki, tezliklə hər kəsin yarımkeçiricilərə ehtiyacı olacaq.
Yüzlərlə tayvanlı Stanford, MIT, Berkeley və digər Qərbin ən yaxşı texniki universitetlərində təhsil almağa getdi – bəziləri hökumətin dəstəyi ilə, bəziləri isə müstəqil şəkildə. Və Hsinchuda (adanın şimalında) dövlətə məxsus texnologiya inkubatoru, ITRI və texnologiya parkı yaradıldı:
Tayvanlılar yavaş-yavaş Qərb lisenziyaları altında avadanlıq yığmağa və mikroelektronika sahəsində ilk pilot layihələrini həyata keçirməyə başlayırdılar.
Və budur nə baş verdi: 1980-ci illərin ortalarında Tayvanda artıq mühəndislər, bir növ elmi infrastruktur və mikroçiplərdə ilk inkişaflar var idi. Və sonra klassik “tarixdə şəxsiyyətin rolu” gəldi:
Morris Çanq
Bütün bu hekayədəki ən vacib personajla tanış olun — Morris Çanq:
Təxmin etdiyiniz kimi, Çjan çinlidir. Amma o, ABŞ-a erkən getdi, Harvard və MIT-dən məzun oldu və onilliklər ərzində Amerika yarımkeçirici sənayesində, o cümlədən o dövrün liderlərindən biri olan Texas Instruments şirkətində çalışdı. O, təkcə çiplərin necə yaradıldığını deyil, həm də əsas sistem qüsurunun harada olduğunu öz gözləri ilə gördü.
Baxın, 1980-ci illərin əvvəllərində bütün əsas texnoloji şirkətlər şaquli inteqrasiya olunmuş nəhənglər idi. IBM kompüterlər istehsal edirdi – onlar həmçinin onlar üçün çiplər hazırlayırdılar. Intel prosessorlar dizayn edir və onları öz fabriklərində istehsal edirdi. NEC və ya Toshiba kimi yapon şirkətləri daha da qapalı idilər və bütün dəyər zəncirini özündə saxlayırdılar.
Kağız üzərində bu, əla idi: tam nəzarət, öz texnologiyaları, öz fabrikləri. Amma praktikada bu, bütün sənayeni geridə qoyan böyük bir problem idi.
Təsəvvür edin: siz 1980-ci illərin əvvəllərində startapsınız və yeni bir gözəl çip hazırlamısınız. Onu harada istehsal edirsiniz? Aydındır ki, öz fabrikiniz yoxdur – hətta o dövrün standartlarına görə belə milyardlarla dollara başa gələcək. Böyük istehsalçılara müraciət etməli olacaqsınız, amma onlar sizin birbaşa rəqiblərinizdir. Məsələn, IBM-ə gedib deyirsiniz: “Dizayn budur, bizə çip hazırlayın”. Onlar “yaxşı” deyəcəklər, amma fabrikləri öz məhsulları üçün illər əvvəlcədən sifariş olunub. Buna görə də onların seçimləri olacaq: öz flaqmanlarını, yoxsa eksperimental çipinizi istehsal etmək. Hansını seçəcəklərini təxmin edin.
Amma çip son dərəcə mürəkkəb bir məhsuldur; onun hazırlanması illər çəkir. Lakin çiplər tez bir zamanda köhnəlir: istehsalın bir neçə ay gecikməsi belə məhsulun bazara artıq köhnəlmiş şəkildə çatması deməkdir. Startaplar və universitetlər əla ideyalar və yeniliklərlə dolu idi, lakin istehsala çıxış olmadan onları həyata keçirmək şansı yox idi.
Və sonra Morris Zhang o dövr üçün çox qeyri-adi bir fikir təklif etdi:
Çiplər dizayn etməyən, cihazlar istehsal etməyən və müştəriləri ilə ümumiyyətlə rəqabət aparmayan, sadəcə hər kəs üçün çiplər istehsal edən bir şirkət yaratsanız necə olar? İstənilən şirkət sirlərini rəqibinə açıqlamaqdan və ya milyardlarla dollarlıq bir fabrik qurmaqdan qorxmadan bir çip dizayn edib istehsala təqdim edə bilər.
Zhang bu ideyanı ABŞ-da tətbiq etməyə cəhd edə bilərdi, amma bunu etmədi – və bunun yaxşı səbəbi var idi.
1980-ci illərdə Amerikada əsas oyunçular “biz sadəcə istehsal edirik” modelini ikinci dərəcəli bir şey kimi görürdülər: məhsul yoxdur, brend yoxdur. Bu ideyanı Amerika investorlarına satmaq çətin idi – onlar sadəcə mənfəətin harada olduğunu və ya bundan necə pul qazanmağı başa düşmürdülər.
Tayvan, təəccüblüdür ki, mükəmməl bir uyğunluq idi. Orada mükəmməl dörd hissəli bir tapmaca meydana çıxdı:
Birinci hissə: hökumət özü Zhang-ı dəvət etdi. 1985-ci ildə Tayvan naziri Li Kvo-Tin (bu hekayədəki digər çox vacib şəxs, “Tayvanın iqtisadi möcüzəsinin atası” adlandırılır) ABŞ-a uçdu və uyğun insanı axtardı. O, Amerika yarımkeçirici sənayesində geniş təcrübəyə malik mütəxəssis Morris Zhang-ı tapdı. Li ona Tayvanda ITRI inkubatorunun rəhbəri vəzifəsini təklif etdi. Zhang qəbul etdi, gəldi və cəmi bir neçə ay ərzində illərdir düşündüyü şeyin burada gerçəkləşə biləcəyini anladı.
İkinci hissə: Tayvan üçün bu, yaşamaq məsələsi idi, ona görə də onlar risk götürməyə hazır idilər. O cümlədən maliyyə riskləri də. 1987-ci ildə Zhang Tayvan Yarımkeçirici İstehsalat Şirkətini (TSMC) qurdu və ona rəhbərlik etdi. Lakin o, əhəmiyyətli dəstək aldı: Tayvan hökuməti şirkətin demək olar ki, 50%-ni maliyyələşdirdi. Və bu, sadəcə maliyyə dəstəyi deyildi; Bu, açıq-aydın bir siyasi siqnal idi: Tayvanlılar sadəcə “yüksək texnologiya ilə oynayıb” sonra da bir günə qalmayıblar, həm də uzunmüddətli çip istehsalına sadiqdirlər. Bu, həm investorlar, həm də istehsalçılar üçün vacib bir siqnal idi: “Pulunuzu və texnologiyanızı bizə etibar edə bilərsiniz, çünki biz mütləq uzunmüddətli perspektiv üçün buradayıq.”
Yeri gəlmişkən, ilk və ən böyük investorlardan biri Hollandiyanın Philips şirkəti idi və nəticədə ASML-in ana şirkəti olacaq və TSMC-ni litoqrafiya maşınları ilə təmin edəcəkdi.
Üçüncü detal: mühəndislər artıq orada idilər. Əvvəlki on beş il ərzində hökumət metodik olaraq insanları Stanford və MIT-də təhsil almağa, HP və Bell Labs-da işləməyə göndərmiş və sonra onları evə gətirmişdi. 1987-ci ilə qədər ITRI və Hsinchu Texnologiya Parkında yarımkeçiricilərin nə olduğunu və onları necə istehsal edəcəyini başa düşən çoxlu sayda insan var idi. Tayvanda TSMC-nin sıfırdan elmi infrastruktur qurması və ya dünyanın yarısından bahalı alimləri cəlb etməsi lazım deyildi. Lazımi mühit artıq mövcud idi; şirkət onu miras almış və inkişaf etdirməyə başlamışdır.
Dördüncü detal: biznes modeli kimi neytrallıq. Zhang, gizli çip dizaynlarını rəqiblərinə açıqlamaqdan qorxan müştəriləri necə inandırmağı başa düşdü:
TSMC, prinsip etibarilə, heç vaxt öz çipini hazırlamazdı.
Morris Zhang nəhayət, “təmiz oyun fabriki” konsepsiyasını – daxili inkişaf və ya dizaynı olmayan (və ola bilməyən) bir istehsal müəssisəsini formalaşdırdı. TSMC bütün şirkətlərə açıq şəkildə dedi: “Biz sizin rəqibiniz deyilik. Biz infrastrukturuq. Bir növ elektrik şəbəkəsi kimi. Elektrik stansiyasının biznesinizi oğurlamasından qorxmursunuz, elə deyilmi?”
Amma bir şeyi də anlamaq vacibdir: TSMC necə inhisara çevrildi? Niyə digər şirkətlər rəqabət apara bilmədilər (və ya istəmədilər)?
TSMC niyə unikaldır?
Əvvəlcə az adam Zhangın ideyasını ciddiyə aldı. İlk illərdə TSMC aşağı texniki səviyyədə fəaliyyət göstərirdi və başqalarının lisenziyası altında çiplər istehsal edirdi. Amma ən əsası, model işləyirdi və tələbat artmağa başladı.
Əsl irəliləyiş 1990-cı illərdə baş verdi. Məhz o zaman sözdə nağılsız şirkətlər dalğası ortaya çıxdı – çiplər dizayn edən, lakin öz fabrikləri olmayan şirkətlər. Qualcomm, Nvidia, sonra Britaniya ARM və daha sonra yüzlərlə başqa şirkət Tayvana bir məqsədlə gəldi: etibarlı birinin çiplərini istehsal etməsi. Və həmin şəxs TSMC idi.
Morris Zhang açarı başa düşdü: bu işdə qalib texnologiyaya ən çox investisiya qoyan şəxsdir. İlk illərdə o, bütün mənfəəti yenidən istehsala yatırırdı. Rəqiblər zərərsiz nöqtələri müzakirə edərkən, TSMC sadəcə yeni fabriklər qurur və növbəti texnoloji prosesi mənimsəyirdi.
O dövrün ən aşkar rəqibi olan Intel, şaquli modelə çox uzun müddət sahib olmuş və mobil inqilabı da qaçırmışdı. Nəticədə, smartfon çipləri başqaları tərəfindən istehsal olunurdu və TSMC hələ də onları istehsal edirdi. Samsung-dakı koreyalılar rəqabət aparmağa çalışırdılar, lakin onların sistemli bir problemi var idi: həm çipləri, həm də cihazları özləri istehsal edirdilər və ən böyük müştəriləri – Apple və ya Qualcomm kimi – birbaşa rəqibə əmr verməkdən çəkinirdilər.
Lakin TSMC neytral qaldı. Həmişə. Və məhz bu, onu bütün sənaye üçün mübahisəsiz seçim etdi.
Bu gün TSMC dünyanın ən qabaqcıl çiplərinin 90%-dən çoxunu istehsal edir. Apple, Nvidia, AMD, Qualcomm, Google və bir çox başqaları – hamısı “Böyük Çin”in özünün ayrılmaz hissəsi hesab etdiyi tək bir kiçik adada tək bir fabrikdən asılıdır. Və hekayənin həyəcan verici olduğu yer budur:
Çin rəsmi olaraq Tayvanı öz ərazisi hesab edir və heç vaxt, o cümlədən zorla birləşmək ideyasından imtina etməyib. Son illərdə ritorika müntəzəm olaraq kəskinləşib.
Bu arada, ABŞ bölgədə donanma saxlayır və Tayvana silah satır. Onlar üçün bu, təkcə texnoloji mərkəz deyil, həm də həyati əhəmiyyətli coğrafi mövqeyə malik böyük bir hərbi bazadır. Bu o deməkdir ki, ada ətrafında daimi gərginlik var və tayvanlıların özləri üçün daimi müharibə riski fon və rutin halına gəlib.
Amma məsələ burasındadır ki, bütün güclər Tayvanın hərbi ələ keçirilməsinin ABŞ və Çin də daxil olmaqla hər kəs üçün fəlakət olacağını başa düşürlər. Çünki TSMC-ni ələ keçirmək və dərhal yenidən işə salmaq mümkün deyil. Çip istehsalı sadəcə maşınları və işçiləri olan bir fabrik deyil. Bu, onilliklər ərzində toplanmış minlərlə unikal həlləri olan inanılmaz dərəcədə mürəkkəb və çoxkomponentli bir tədqiqat və istehsal müəssisəsidir. Bu mühəndislər yüzlərlə parametrin hər birini necə dəqiq şəkildə konfiqurasiya etmək barədə olduqca nadir biliklərə malikdirlər. Əgər onlar getsə, fabrik sadəcə illərlə bağlanacaq.
TSMC-nin özü onun zəifliyindən yaxşı xəbərdardır. Morris Zhang, Qərb siyasətçiləri və Tim Cook və Sam Altman kimi texnologiya liderləri müntəzəm olaraq “bütün yumurtalarınızı bir səbətə” (çox təhlükəli bir səbətə) qoya bilməyəcəyinizi bəyan edirlər. ABŞ TSMC-yə Arizonada, Almaniyada Avropada və Yaponiyada fabriklər tikmək üçün təzyiq göstərir və TSMC də tikinti işləri aparır. Lakin bu fabriklər Tayvandan çox uzaqdır: bu gün TSMC-nin gücünün 90%-dən çoxu adada cəmləşib və Arizona klasteri tam gücünə çatdıqda belə, qabaqcıl çiplərinin üçdə birindən azını istehsal edəcək. Bundan əlavə, ABŞ istehsalı olan çiplər Tayvanlılardan 50% daha bahadır, ona görə də “Tayvanı hərəkət etdirmək” yavaş və həddindən artıqdır.
Qəribə bir vəziyyətdir. Bütün dünya riski başa düşür, bütün dünya onu azaltmağa çalışır və bütün dünya uğursuzluğa düçar olur. Buna baxmayaraq, riskin kritikliyi əsas məhdudlaşdırıcı qüvvədir.
Və beləliklə, məqalənin əvvəlindən suala qayıdırıq:
Tarixin ən vacib sənayesi niyə belə sadə və təhlükəli bir yerə düşdü?
Çünki bir neçə heyrətamiz hal bir araya gəldi:
Hər nəyin bahasına olursa olsun yaşamaq üçün lazım olan resursları olmayan kiçik bir ada.
Doğru anda düzgün mərc edən bir dövlət.
Düzgün ideyaya sahib olan və özünü doğru yerdə tapan bir insan.
Və təxminən 50 illik ardıcıl investisiya, surəti çıxarılması və ya köçürülməsi demək olar ki, mümkün olmayan bir şey yaratdı.
Tayvan, planlaşdırıldığı kimi, əvəzolunmaz hala gəldi. Yeganə problem, əvəzolunmazlığın hər iki istiqamətdə işləməsidir. Dünya Tayvansız yaşaya bilməz və məhz buna görə də Tayvan daim təhdid altındadır. Tayvan nə qədər vacibdirsə, ona təzyiq bir o qədər çoxdur. Və dünyanın ona heç nə baş verməməsini təmin etmək üçün bir o qədər çox səbəbi var.
Uğur qazanacaqmı? Əsas sual. Amma şəxsən mən düşünürəm ki, dünyanın əsas texnoloji mərkəzinin statusu vəziyyəti daha da gərginləşdirmək üçün bir səbəbdən daha çox müsbət maneədir.
Mənbə:Habr.com
Tərtib etdi:Məhəmməd Nəzərov
Gundelik.az
